组织机构

为扎实、优质、高效地完成审核评估工作,学校成立审核评估工作领导小组,下设评估办公室、评估建设组、评估材料组、评估宣传组、评估保障组及各院(部)评估工作组。各组的成员及职责如下:

学校审核评估工作领导小组

长:李长生 付强

副组长:李伟凯

员:学校领导班子成员

主要职责:领导、部署、统筹全校审核评估工作;审定审核评估实施方案、自评报告等重大事项;定期召开评建工作会议,指导、监督和检查评建工作进展情况;落实评建工作经费,为审核评估工作提供政策支持和条件保障。

1.评估办公室

责任领导:付强 李伟凯

任:张永强 袁晓东 王豫龙

员:相关部门负责人

主要职责:落实审核评估工作领导小组的工作部署,协调各专项工作组、相关职能部门及教学单位开展评建工作;与教育部教育教学评估中心、省教育厅、省教育督导办公室协调审核评估相关事务;制定审核评估工作方案和工作计划,确定审核评估工作流程和进度安排,分解评估任务、落实目标责任;组织开展审核评估相关培训、政策解读、咨询指导工作;督办各种材料的撰写、整理、建档等工作;掌握各单位评建工作进度,收集整理相关意见,及时向审核评估工作领导小组反馈。

2.评估材料组

责任领导:贺景平 李伟凯

长:张永强 袁晓东 韩文灏

书:马海鹍 刘杨

员:相关部门的副处长、科长

主要职责:撰写上一轮审核评估《整改情况说明》和学校《自评报告》;接收、整理、审查、汇总相关单位提交的支撑材料;全面梳理本科教学基本状况,完善教学运行基础材料,指导各单位开展审核评估数据收集和材料准备;按审核评估范围对资料分类建档,汇编学校自评报告支撑材料和评估专家组案头材料;相关评建材料的审核、汇总与上报;根据《专家组审核评估报告》及学校《自评报告》中的问题制定审核评估整改方案,完成《审核评估整改报告》。

3.评估建设组

责任领导:王泽方 李伟凯

长:张永强 于兴业

员:相关部门负责人

主要职责:针对审核评估指标,对照任务分解表全面排查问题,提出对策措施,组织实施整改;整理相关材料,为自评报告和支撑材料撰写提供支持;加强师德师风与学风建设,营造良好教学和学习环境;加强教学基本建设,规范教学运行管理,强化教学质量监控和保障;加强实验室建设和管理,规范实习实训基地建设,强化学生技能训练;面向师生做好审核评估宣传与迎评促建工作;专家线上评估前组织校内自评及校外专家预评;专家考察期间的学生动员和组织工作;专家考察期间用人单位及毕业生访谈相关准备工作。专家考察期间组织建立专家联络员团队。

4.评估宣传组

责任领导:贺景平 李伟凯

长:吴春丽 王博

员:相关部门负责人

主要职责:建立审核评估专题网站,制作评建工作宣传材料;审核评估系列专题报道和网站等宣传平台信息更新;评建期间校园文化氛围营造及影像记录、宣传报道。

5.评估保障组

责任领导:贺景平 刘晓峰

长:王豫龙 汪志君 王博

员:相关部门负责人

主要职责:评审专家接待与校园环境整治、条件改善等工作;为专家线上审核、线下考察工作提供工作条件和技术保障;保障专家线上听课、访谈期间网络畅通并制定应急预案。

6.各院(部)评估工作组

责任领导:联系各院(部)校领导

长:各单位党政主要负责人

副 组 长:各单位其他班子成员

员:专业负责人(系主任)、实验室主任、学生工作部主任、办公室主任、教务科长等

工作职责:贯彻落实学校评建工作方案,制定本单位评建工作方案及阶段工作计划,动员教职员工积极参与评建工作;对照审核评估指标体系和内涵要求,开展自查、自评、自建,重点加强教风、学风建设,确保课堂教学、实践教学正常运行,加强教学秩序、教学纪律、教学质量的监督检查;规范教学环节,检查评建任务落实情况,向学校评建工作办公室反馈各类评建信息;负责本学院教学基本建设和办学质量保障体系建设;负责完成本单位教学档案及支撑材料等的收集、整理、归档、审核工作;结合审核评估要求,系统总结本科教学改革亮点和特色,提炼专业建设、教育教学研究与改革亮点;深入分析存在问题,提出相应解决方案,报送至评估材料组;做好专家线上、线下考察期间的听看课、访谈及资料查阅等工作;教学基本文件的自评整改工作,包括人才培养方案、课程教学大纲、试卷、毕业论文(设计)、实验实习报告、教学管理文件等,汇集、整理、报送其他支撑材料;积极配合学校评建专项工作组完成相关工作任务,确保本单位审核评估评建工作顺利完成。



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